Flexibel bleiben

Sie verstärken seit September vergangenen Jahres die Geschäftsführung der Nespoli Deutschland GmbH. Was hat sich seitdem verändert und wie sieht Ihre Strategie für 2025 aus?

Joachim Kürten: In den letzten Monaten haben wir zahlreiche Prozesse, insbesondere in den Bereichen Performance, Warenbeschaffung und Produktionsplanung etabliert. Wir sind auf einem guten Weg, verbesserte, mehr kundenorientierte Stabilität und Zuverlässigkeit zu erreichen. Unser klarer Fokus liegt darauf, den Kunden verstärkt in den Mittelpunkt zu stellen, die Zufriedenheit weiter zu steigern und das Vertrauen nachhaltig zu stärken.

Im Jahr 2025 sehe ich das Unternehmen als innovativen Marktführer, der Trends frühzeitig erkennt und unsere Kunden mit einem nachhaltigen, digitalen und vielseitigen Produktportfolio begeistert. Eine stärkere internationale Präsenz, die Optimierung der Lieferketten sowie der Ausbau digitaler Kanäle und Services werden entscheidend sein. Unser Ziel ist es, agiler und kundenorientierter zu sein, um auf Marktveränderungen schneller reagieren zu können.

Welche Herausforderungen erwarten Sie in den kommenden zwei, drei Jahren, und wie wollen Sie diesen begegnen?

Um Marktunsicherheit, Lieferkettenprobleme und Nachhaltigkeitsanforderungen zu bewältigen, setzten wir verstärkt auf verschiedene Beschaffungsmöglichkeiten, lokale Produktion, vorrangig „Made in Germany“ sowie EU-Produktionen. Der technologische Wandel wird durch Weiterbildung und moderne Technologien adressiert, während Marktanalysen und flexible Produktentwicklung helfen, auf verändertes Kundenverhalten geschickt zu reagieren.

Was ist Ihre Vorstellung von einer modernen und erfolgreichen Geschäftsführung?

Aus eigener Erfahrung kombiniert eine moderne Geschäftsführung strategische Weitsicht mit schneller Entscheidungsfindung, setzt auf eine klare, offene Kommunikation und stellt die Interessen von Kunden und Mitarbeitern in den Mittelpunkt aller Entscheidungen. Ich strebe eine Unternehmenskultur der Offenheit, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung an. Dies beinhaltet, Mitarbeiter zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität und Engagement stärkt. Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung in strategischem Management, Change-Management und der Entwicklung leistungsstarker Teams. Meine Stärken liegen in der Entscheidungsfindung, Kommunikation und der Fähigkeit, Menschen zu motivieren, Teams zu formen, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Ich bin zuversichtlich, dass mir dies gelingen wird.

Wie bewerten Sie die aktuelle Vielfalt und Tiefe des Nespoli-Sortiments?

Die Vielfalt und Tiefe des Nespoli-Sortiments ist beeindruckend, insbesondere im Hinblick auf die Abdeckung wesentlicher Kundenbedürfnisse und die Breite der Produktpalette. Ergänzend gibt es Potenzial für eine stärkere Fokussierung auf spezialisierte Produkte oder Nischenmärkte, um gezielter auf individuelle Kundengruppen einzugehen.

Wie möchten Sie künftig sicherstellen, dass auf Markttrends und Kundenwünsche flexibel reagiert werden kann?

Flexibilität wird durch strukturierte Arbeitsprozesse, Echtzeitdatenanalysen, regelmäßigen Kundenkontakt sowie flexibles Produktmanagement erreicht. Diese Ansätze ermöglichen schnellere Entscheidungen, kontinuierliche Marktbeobachtung, frühzeitige Erkennung von Kundenpräferenzen und eine dynamische Sortimentsgestaltung. In den letzten Jahren hat sich die Angebotsstruktur signifikant verändert: Mit unserem Sortiment reagieren wir auf den steigenden Bedarf an nachhaltigen Produkten, digitalen Lösungen, DIY-freundlichen Angeboten und den wachsenden Online-Handel. Diese Trends erfordern umweltbewusste Innovationen, benutzerfreundliche Produkte und eine verstärkte Omnichannel-Präsenz.

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in Ihrer strategischen Planung?

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil unserer strategischen Planung, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, Kundenanforderungen zu erfüllen und regulatorische Vorgaben einzuhalten. Durch die Verwendung von umweltfreundlichen Materialien, energieeffiziente Produktion, Kreislaufwirtschaftskonzepte und die Zusammenarbeit mit nachhaltigen Lieferanten können wir unsere Produkte, Prozesse und Lieferketten nachhaltiger gestalten.  

Welche Maßnahmen halten  Sie für entscheidend, um die Lieferperformance zu optimieren?

Um die Lieferperformance zu optimieren, sind Maßnahmen wie die Verbesserung der Lagerhaltung, die Einführung datenbasierter Prognosesysteme und eine enge Überwachung von Lieferzeiten und Beständen entscheidend. Ein effektiver S-&OP-Planungsprozess unterstützt dabei im Supply-Chain-Management, indem er Nachfrageprognosen mit Produktions- und Lieferkapazitäten abstimmt, um Engpässe zu vermeiden und die Ressourcennutzung zu optimieren. Zur Verbesserung der Lieferkette und Steigerung der Kundenzufriedenheit sind der Einsatz digitaler Tools für Echtzeit-Tracking, die Automatisierung von Prozessen und der Aufbau flexibler Liefermodelle wichtig, um schnell und flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können.

In zwei Sätzen: Warum sollte ein Baumarkt oder Fachhändler mit Nespoli zusammenarbeiten?

Nespoli ist ein Innovationsträger der Branche und setzt Maßstäbe, die oft kopiert werden – ein Beweis für unsere Stärke in der Produktentwicklung. Mit Fokus auf den Endverbraucher entwickeln wir Lösungen, die leicht zu handhaben sind, umweltbewusst hergestellt werden und einen klaren Mehrwert schaffen, wodurch wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Partner nachhaltig stärken.