Wirklich fit für die Zukunft? - Teil 1

Download: Wirklich fit für die Zukunft?  (PDF-Datei)diy: Herr Schneider, warum engagieren Sie sich jetzt auch in dem Beratungsfeld „Suche von Kooperationspartnern“? Ewald W. Schneider: Seit Jahren beschäftigen wir uns damit, wie wir unseren Kunden helfen können, erfolgreicher als DIY-Lieferant zu werden. Meistens war das mit personellen Neubesetzungen in Schlüsselfunktionen oder auch mit höherer Effizienz im Außendienst schon getan. Aber mittlerweile ist der Druck des Handels so immens geworden, dass wir einigen Kunden nur die Flucht nach vorne empfehlen können. DIY-Lieferanten müssen einfach umsatzstärker werden, um für die Zukunft gewappnet zu sein. diy: Welche Gründe sehen Sie hauptsächlich für DIY-Lieferanten, nach strategischen Partnerschaften zu suchen bzw. durch Zukauf größer zu werden? Schneider: Dafür gibt es viele Gründe. Beispielsweise haben Lieferanten ein Saisonsortiment und damit weder ihre Logistik noch Ihren Vertrieb im Innen- und Außendienst vernünftig ausgelastet. Oder die Ideen in Sachen Produktinnovation sind ausgegangen und deshalb werden Ergänzungssortimente gesucht. Oder durch Auslistungen des Handels ist der Umsatz bedenklich unter eine magische Grenze von ca. 20 Mio. € gesunken. Aber es kann auch schlicht eine Ertragsproblematik sein. Basel II lässt schön grüßen. Regelmäßig fordert der Handel zu Recht eine Auslandsexpansion vom Lieferanten, die dieser kaum realisieren kann, weil ihm zu wenig Erfahrung bzw. Kapital zur Verfügung steht. Da gibt es beispielsweise auch (Teil-) Sortimente im Baumarkt, die heute noch von zu vielen Lieferanten bedient werden. Mir fallen da gleich einige durchaus „klassische“ Baumarktsortimente ein. Da käme der Handel auch mit der Hälfte der heutigen Lieferanten gut klar. Aber es gibt eine große Anzahl weiterer Argumente, warum Lieferanten auf die Suche nach Kooperationspartnern gehen oder gehen sollten. Leider stehen sich viele Lieferanten dabei selbst noch gerne im Weg, was durchaus verständlich ist, wenn man sich die familiäre Struktur vieler Lieferanten genauer anschaut. diy: Herr Schneider, sehen Sie hier einen Trend zu mehr Lieferantenkonzentrationen? Schneider: Aber eindeutig! Bisher haben u. a. viele familiengeführte Unternehmen diesen Schritt gescheut. Und erst Recht haben sie nicht „direkt“ in aller Öffentlichkeit innerhalb der Branche nach Kooperationspartnern gesucht, die sie möglicherweise auch mehrheitlich kaufen könnten. Der Druck vom Handel wird leider immer intensiver. Da helfen nur noch…