Page 34 - diy Fachmagazin Ausgabe 04/2024

Diversity Hornbach

Nur schlechte Manager wollen

Klone im Team

Der Frauenanteil in Aufsichtsrat und Vorstand von Hornbach ist Beziehen Sie das auch auf an-
branchenweit überdurchschnittlich hoch, auch international dere Dimensionen der Diversi-
tät, beispielsweise was Her-
gesehen. Warum nicht auch auf den folgenden Führungsebe- kunft oder Migrationshinter-
nen? Fragen an CEO Erich Harsch. grund, aber auch Alter angeht?

Erich Harsch ist Vorsitzender des Wir bilden bei Hornbach ten-
Vorstands der Hornbach Baumarkt denziell den ganz normalen
AG und Mitglied des Vorstands der
Hornbach Management AG, der Durchschnitt ab. Bei uns sind
persönlich haftenden Gesellschaf- Menschen aus mehr als 95 Na-
terin der Hornbach Holding AG & tionen tätig. Viele neue Mitar-
Co. KGaA.
beiter kommen mit einem Mi-
che Bewerbungen. Das macht grationshintergrund zu uns in
es noch einmal schwieriger, ein die Märkte. Da erleben wir eine
Verhältnis, das sowieso schon große Vielfalt. Die Frage, was
relativ männerlastig ist, entspre- das für die Aus- und Weiterbil-
Foto: Dähne Verlag, Strnad Worauf führen Sie das zurück? tet, hängt in meinen Augen stark
chend weiterzuentwickeln.
dung sowie die Führung bedeu-
von den Kommunikationsfähig-

Wir können das ja nicht steuern. keiten ab. Führung hat heutzu-
tage ganz viel mit Kommunika-
Inwieweit beschäftigt sich rungsebene. Dort sind wir noch Wir haben eben mit den Hard- tionsfähigkeit zu tun. Hier gibt
Hornbach mit dem Thema Di- nicht ganz so gut aufgestellt wie facts beim Bauen zu tun. Aber es immer Potenzial, besser zu
versity? im Vorstand und im Aufsichtsrat. natürlich haben wir zum Beispiel werden. Und in Zukunft wird sich
Aber selbst das ist eigentlich in unserem Gartengeschäft, das das Thema noch stärker in Rich-
erich Harsch: Wir beschäftigen ein sehr, sehr guter Wert, wenn für uns ein richtig großer Bereich tung kulturelle Vielfalt weiterent-
uns damit auf vielfältigen Ebe- man sich die Geschlechtervertei- ist, einen deutlich höheren Frau- wickeln.
nen. Schon seit vielen Jahren enanteil. Es geht zwar nicht da- Aber schauen wir einmal auf
arbeiten wir in unseren Gre- rum, die Anteiligkeiten zwang- unsere Landesgesellschaften.
mien daran, in dieser Hinsicht „WIR SIND AuF EINEM haft in eine bestimmte Richtung Die meisten Verantwortlichen
ein besseres Verhältnis hin- GuTEN WEG” zu bringen. Ich bin aber der fes- kommen aus dem jeweiligen
zukriegen, und das haben wir ten Überzeugung, dass ein ver- Land, und das ist ja schon eine
wirklich gut geschafft. Der Auf- nünftiger Frauenanteil dem Team sehr hohe Führungsebene. Dass
sichtsrat ist zu zwei Dritteln mit lung in einem Baumarkt ansieht. in jeder Beziehung guttut, und wir die regionale Vielfalt auch im
Frauen besetzt, die Vorstände Gerade bei uns, einem baupro- ich bin deshalb ein Verfechter Management abbilden, ist eine
zu einem Drittel. Bezogen auf jekt- und baustoff-lastigen Bau- davon, dass wir das voranbrin- ganz wichtige Aufgabe für einen
die Geschlechterverteilung im markt, haben wir schon immer gen. Man muss das differenziert Konzern wie unseren.
Unternehmen strebt unser Auf- einen hohen Anteil männlicher und mit Augenmaß betrachten
sichtsgremium auch im Zusam- Kollegen. Natürlich haben wir und schauen, dass man eine ver- Wird das Thema Diversität, bei-
menhang mit ESG dieses Ziel an. uns das angeschaut, aber wir nünftige organische Entwicklung spielsweise auch im Zusam-
Es geht nicht nur um die erste, bekommen aktuell nach wie vor hinbekommt. Wir sind auf einem menhang mit Frauen in Füh-
sondern auch um die zweite Füh- überproportional viele männli- guten Weg. rungspositionen, in den län-

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