Vor der Krise krisenfest

Über die Jahre hinweg hat jedes Unternehmen sowie Organisation zu irgendeinem Zeitpunkt mehr oder weniger ernste Herausforderungen zu überwinden. Herausforderungen, Schwierigkeiten, Krisen – die Begriffe sind so mannigfaltig wie ihre Entstehung und Ursachen. Eine Krise zeichnet sich dadurch aus, dass sie für das Unternehmen schwer beherrschbar ist, die Aufmerksamkeit von Personengruppen auf sich zieht und die Unternehmensentwicklung so (stark) beeinträchtigt, dass auch eine Insolvenz droht.

Unternehmenskrisen sind häufig hausgemacht und gelten meist als Fehler in der Unternehmensführung wie durch falsche Entscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen oder die Missachtung neuer Technologien. Häufig sind Krisenursachen nicht einstufige Ergebnisse, sondern mehrstufige Ursachen-Wirkungskonstellationen, die sich gegenseitig verstärken. Solche Krisen kommen meist schleichend. Die ersten Signale sind noch schwach und können im Alltagsgeschäft des Managements untergehen. Manche Krisenursachen zeigen sich bereits in den einfachsten Dingen beispielsweise im Fehlen betriebswirtschaftlicher Kompetenzen. Sanierungspläne ebnen Wege aus der Krise.

Corona, Sturzfluten und 2022 der Ukraine-Krieg: In den vergangenen zwei Jahren dominierten zusätzlich überbetriebliche Krisenursachen. Unternehmen haben kaum direkte Einflussmöglichkeiten auf die Entstehung und den Verlauf solcher Krise. Man reagiert bestmöglich, um zukünftig verstärkt zu agieren.

Die Bewältigung der Corona-Pandemie stellte die DIY-Branche vor mannigfache Herausforderungen. Britta Schepers, Geschäftsführerin der Wesch Baubedarfs GmbH und Gesellschafter der Bauvista, erinnert sich insbesondere an Vorgaben, die häufig äußerst kurzfristig umgesetzt werden mussten. „Unsere Mitarbeiter haben oft am Limit gearbeitet, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden. Hygienevorschriften, Abstandsregelungen und Zugangskontrollen etc., es gab keine bundeseinheitlichen Abstimmungen und alles musste innerhalb kürzester Zeit gewährleistet sein. Hier haben wir seitens der Bauvista große Unterstützung erhalten. Wir wurden zuverlässig und 24/7 mit aktuellen Infos versorgt“, erzählt Britta Schepers. Die Zeit des zweiten Lockdowns im Winter 2021 hat das Unternehmen für schon länger aufgeschobene Renovierungsarbeiten genutzt. „Positiv fanden wir, dass das Thema…