Handel

2000, Nr. 5, S. 32 Handel    Personalentwicklung Nichts ist beständiger als der Wandel Unternehmen, die am Markt führend sein wollen, müssen Anregungen aus dem Umfeld schneller als ihre Wettbewerber in marktführende Projekte umwandeln       Durch Casto Depot ändert sich auch die Unternehmens-Kultur von Castorama.X diy 5/2000    Castorama geht mit seinem Konzept des Casto Depot neue Wege. Auch in der Personal-Entwicklung beschreitet das Unternehmen neue Pfade. Personal-Entwicklung setzt Castorama gleich mit Persönlichkeits-Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte! Warum?    Durch die neue Casto Depot-Struktur werden tragende Werte in der Unternehmenskultur, die durch jeden Einzelnen, insbesondere durch Führungskräfte, gelebt werden, berührt. Die Änderung bei Castorama verlangt von jedem einzelnen Mitarbeiter verändertes Denken und Handeln. Mitarbeiter fühlen sich häufig von diesem notwendigen “Wandel" überfordert. Unbewusste und latente Ängste werden deutlich.    Ängste führen zu Fehlzeiten, Konflikten, Verweigerungen, innerer Kündigung usw. Machtausübung und das Erteilen von Befehlen verschärfen die Konflikte und verstärken die Verweigerung. Die Anforderungen an die Führungskräfte werden enorm. Soziale (menschliche) Kompetenz ist notwendiger denn je!    Diese menschliche Kompetenz wird nicht durch das Erlernen von Verhaltensweisen trainiert. Tiefenpsychologische Entwicklungsarbeit ist Basis für die Einsicht in die Notwendigkeit der eigenen Veränderung. Hier setzt tiefenpsychologische Mitarbeiter-Entwicklung unter Anleitung eines externen Coachs und Personalentwicklers ein.       Mitarbeiter sollen ihre Fähigkeiten besser erlernen und einsetzen.    “Grundgesetze menschlichen Handelns" - basierend auf der Individualpsychologie nach Alfred Adler - studiert Castorama in Wochen-Seminaren in aller Abgeschiedenheit. Im Zuge persönlichkeitsbildender Maßnahmen steht der Personalberater den Führungskräften von Castorama als persönlicher Coach zur Seite. Im Coaching können folgende Themen bearbeitet werden:    - Unter welchen Bedingungen wird gearbeitet? - Welche speziellen Schwierigkeiten und Möglichkeiten gibt es im beruflichen Umfeld? - Wie klappt die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten? - Wo gibt es Differenzen, wo braucht er Unterstützung? - Was sind die individuellen Fähigkeiten des Menschen und wie nutzt er sie?    Die Antworten auf diese Fragen helfen, Mitarbeiter genauer zu verstehen und realistische, den eigenen…