Dass die Coronakrise auch unsere Branche hart treffen würde, war uns allen sehr schnell klar. Schnell zeigte sich auch, dass die föderalistische Struktur oftmals chaotische Sonderregelungen mit sich bringt. Darunter litten auch Lieferanten und Logistiker. In weiten Teilen ist es aber dann nicht so schlimm gekommen wie befürchtet. Das verdanken wir auch der in diesen Krisenzeiten ausgezeichnet funktionierenden Kommunikation innerhalb unserer Vorstandsebene. In Windeseile wurden Wettbewerbsgedanken hintenangestellt, versammelten sich die Führungskräfte der gesamten Branche fast an jedem Abend zur Telefonkonferenz und tauschten ihre Erfahrungen mit der für alle herausfordernden Situation aus (auch über die aktuellen BHB-Mitglieder hinaus).
Welche Informationen benötigen die operativen Mitarbeiter auf der Fläche? Wie überzeugt man lokale und regionale Entscheidungsträger von der Systemrelevanz der Baumärkte? Welche Erfahrungen gibt es mit den - zu diesem Zeitpunkt gerade errichteten - Sicherungsmaßnahmen, wie optimiert man den Schutz der Mitarbeiter? Diese abendliche "Corona-Runde", die wir als BHB moderiert haben und dies immer noch tun, hat uns auch als Verband enger zusammengeschweißt - etwas, was uns unsere Mitglieder als sehr positiv empfinden, wie uns zurückgespielt wurde.